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太原江龍化妝品曰化有限公司
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對于化妝品OEM客戶,如何實現(xiàn)成本降低最佳標準
來源:太原江龍 時間:2012/6/12 11:45:44

 一般來說制作精美,材料講究的包裝;品質(zhì)一流的內(nèi)容物、工藝嚴謹,對產(chǎn)品品質(zhì)把控嚴格,成本都會較高,太原江龍化妝品OEM客戶產(chǎn)品成本控制上摸索出一套既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量,又可以相對降低成本的方法,一是包材采購拼單法,我廠利用優(yōu)勢的包材生產(chǎn)商資源,對龐大的低投入化妝品OEM客戶進行組合分配,以集團采購的方式將包裝成本降到最低。由于我們掌握大量的原料配方及大量的返單客戶,對新客戶的原料起訂量要求就相當?shù)?,同時也將原料生產(chǎn)成本降到最低,這樣我們就為化妝品OEM客戶提供了有效的產(chǎn)品成本控制方法。

    就化妝品OEM企業(yè)的成本控制而言,簡單講應該圍繞以下兩個方面:

      1 化妝品OEM原料的采購成本

    原料既要保證品質(zhì),又要力求實惠。在此過程中,中間商越少越好,也可以直接找原材料廠家進行采購,但是一定要注意質(zhì)量控制。

    同時,我們知道單方的采購能力是有限的,所以對于企業(yè)而言,可以與不同企業(yè)開展采購聯(lián)盟,通過集中采購降低成本。因為一旦形成聯(lián)盟,形成規(guī)模經(jīng)濟,就可以通過招標的形式選擇供應商。這樣就能夠確保同等質(zhì)量下,選擇價格最低的;同等價格下,選擇質(zhì)量最好的。從而大幅度降低成本。

       2 化妝品OEM日常管理成本

    成功處于細節(jié),細節(jié)管理能夠幫助化妝品OEM企業(yè)節(jié)省大量成本。比如盡量節(jié)省原材料、注意各方銜接和效率等等。

    其中,管理運營的成本應該基于“人”的主觀性,只要人抓好了,成本自然容易降下來。

    所以,對于化妝品OEM企業(yè),應當注重教育和訓練,糾正員工的“負債”思想,讓他們從買方價值來思考和出發(fā),培養(yǎng)他們一次做好的能力。同時通過訓練增強企業(yè)凝聚力,把營業(yè)額與毛利率和員工的薪水掛鉤,鼓勵參與管理和調(diào)動主管積極性,這些措施都會使企業(yè)走上良性低成本循環(huán)運作之路。

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